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沿海集團控股微信公眾號

沿海綠色家園集團:走得更穩(wěn),更好

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有歷史才能有未來

1990年11月,沿海集團的創(chuàng)建者們在廈門香江花園地塊镢起第一鍬土,也同時撬動了進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場的大門。當(dāng)時,中國房地產(chǎn)市場還處在“市場化萌芽階段”,這群年輕的香港團隊無疑具備過人的膽識和敏銳的市場預(yù)判,他們創(chuàng)造了廈門房地產(chǎn)史上的經(jīng)典項目——廈門香江花園。

沿海集團也因此被烙上時代的印記,成為中國房地產(chǎn)改革的實體樣本。

探尋沿海的發(fā)展征途可以看到,經(jīng)歷了1997年亞洲金融風(fēng)暴的沖刷歷練,遭遇了歷次宏觀調(diào)控和經(jīng)濟周期的的洗禮,它在市場的跌宕起伏中始終表現(xiàn)出游刃有余的姿態(tài),如同智者下棋,謀劃深遠,步步先招,走出一條越來越安全和寬廣的企業(yè)發(fā)展道路。有業(yè)內(nèi)人士坦言,在23年的風(fēng)雨洗禮中,中國房地產(chǎn)市場整合速度明顯加快,行業(yè)集中度穩(wěn)步提升,而那些處于領(lǐng)先地位的企業(yè),其優(yōu)勢也在不斷擴大。

版圖正在穩(wěn)步擴張

沿海集團從廈門起步,縱貫沿海,連橫內(nèi)陸,在全國16個主要城市開發(fā)了30個項目。去年沿海集團正式公布實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,并明確了“3+2”的地產(chǎn)投資聚焦布局,即主要在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大區(qū)域以及武漢和重慶兩大城市進行房地產(chǎn)投資和開發(fā)。

聚焦投資布局的同時,沿海集團在擴張版圖。去年,沿海集團成功獲得上海“朱家角”、北京“北京灣”等輕資產(chǎn)項目并進行開發(fā)建設(shè),而其以 5.3億元大手筆入渝拿地更引起同行關(guān)注,用沿海人的話說“重慶是沿海集團深耕、輻射西部樓市戰(zhàn)略的橋頭堡”。未來,在符合輕資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下,在中國新一輪的城鎮(zhèn)化浪潮中,沿海集團將會聚焦性地穩(wěn)步擴張版圖。

執(zhí)著的理想主義者

在中國房地產(chǎn)界,擁有理想主義基因的房企為數(shù)不少,但能像沿海集團創(chuàng)建者們將身上的仁者精神和理想主義氣質(zhì)滲透至企業(yè)發(fā)展的骨髓中,融為企業(yè)品牌產(chǎn)品“氣質(zhì)”的想來少之又少。

2003年SARS疫情肆虐,據(jù)調(diào)查,重災(zāi)區(qū)陶大花園住宅小區(qū)的不合理設(shè)計可能是引起疫情傳播的原因,這一事件引發(fā)了沿海集團高層關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)對居民健康應(yīng)負責(zé)任的思考,進而確定了“構(gòu)筑藝術(shù)空間,締造健康之家”的產(chǎn)品開發(fā)理念。正是基于對理想的追求,沿海集團開始了執(zhí)著的“健康住宅”之路,2004年沿海集團在行業(yè)內(nèi)率先與國家住宅工程中心建立全國首個“健康住宅“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、開始沿海健康住宅技術(shù)體系的集成和應(yīng)用,逐步形成了含有四大體系、二十個系統(tǒng)、十項核心技術(shù)和六十個推廣技術(shù)的“沿海健康住宅技術(shù)體系”。2005年,沿海集團成為最早一批加入美國綠色建筑協(xié)會的中國房地產(chǎn)企業(yè)之一,其中北京沿海賽洛城成為中國首個成功申請LEED-ND社區(qū)認證的全球示范項目。目前沿海集團擁有六個國家健康住宅示范/試點項目,規(guī)模居于行業(yè)前列;2011年,沿海集團實現(xiàn)健康住宅與國家綠標(biāo)體系的融合,現(xiàn)武漢沿海賽洛城、大連沿海鑒筑、佛山沿海馨庭等項目均獲得不同等級的國家綠標(biāo)認證榮譽。基于沿海集團十年來對于“健康住宅”的執(zhí)著追求和踐行,沿海集團連續(xù)八年被“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”授予“中國房地產(chǎn)企業(yè)健康住宅專業(yè)領(lǐng)先品牌”榮譽。

九年百強傲然前行

事實證明,在市場深入調(diào)整的大背景下,產(chǎn)品與品牌價值的協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn),一方面,開發(fā)商更加注重建立和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,進行全程把控,另外一方面,購房者將開發(fā)商品牌、企業(yè)實力作為購房首要準(zhǔn)則。所以進行品牌管理、進行品牌價值建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理要素中最核心的部分、是房企競爭最有利的武器。

在今年三月,始終處于上升周期的沿海集團品牌價值和實力獲得了行業(yè)權(quán)威的認證:由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所幾家單位共同主辦的“2013年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”上,沿海集團連續(xù)九年榮膺“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)稱號”,且連續(xù)九年排名50強內(nèi)。

能躋身地產(chǎn)百強企業(yè),必是品牌、實力和號召力的象征。好的企業(yè)、好的品牌,旗下好的產(chǎn)品,自然擁護者更多,這是一個良性循環(huán)。中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強十年淘汰率達到78%,連續(xù)九年穩(wěn)居“百強房企”之列足以證明,沿海集團是這個行業(yè)最有力的代言者之一。更大的意義在于,它給行業(yè)提供了一種借鑒:在激烈的競爭環(huán)境下,在機遇與挑戰(zhàn)并存的轉(zhuǎn)折點上,房企如何在提升管理水平的同時,憑借敏銳的市場研判和政策洞察力,走得更穩(wěn),走得更好。


文章來源:搜狐焦點 http://house.focus.cn/news/2013-07-02/3548172.html